Адаптивные  стратегии  строительного  предприятия  во  внешней  среде  функционирования
  Стройматериалы
  Стройоборудование
  Строительные технологии
  Разное в строительстве
  Строители в Сети
  О нас
  Главная

 
 Найти на сайте

 

 

 

 
 В помощь снабженцу
 

 
 В помощь снабженцу
 

 
 Новости стройкомплекса

28.2.2021
Конференция «Интеллектуальные здания: диалог предпринимателей»

В Москве, в Президент-отеле состоялась конференция «Интеллектуальные здания: диалог предпринимателей», в которой приняли участие ведущие специалисты...

20.2.2021
Marriott и Трансстройбанк построят в России 20 отелей

  В 2012 году американской компанией Marriott совместно с Трансстройбанком намечено начать строительство отелей на территории России. Для ст...

2.2.2021
Для строительства жилья предоставляют бесплатную землю

  Более 2 тысяч семей в Новгородской области имеют право на получение бесплатных земельных участков под строительство жилья и ведения личных...

2.2.2021
Вторая студенческая олимпиада по специальности "Теплогазоснабжение и вентиляция" в МГСУ

В МГСУ при поддержке Министерства образования РФ, Ассоциации инженеров по отоплению, вентиляции, кондиционированию воздуха, теплоснабжению и строите...

16.2.2021
Проблемы управления качеством городской среды

  В Москве в Российской Академии наук проходила VIII Международная научно-практическая конференция "Проблемы управления качеством городской ...

 

 

 

 Адаптивные  стратегии  строительного  предприятия  во  внешней  среде  функционирования

   Рассмотрим особенности адаптивных стратегий строительного предприятия во внешней среде функционирования с экономической точки зрения.
   Существенными переменными такой экономической системы, как строительное предприятие, являются характеристики (показатели) его деятельности, например, прибыль, рентабельность, объем реализации, себестоимость и т.д.
   Функционирование российских строительных предприятий в условиях неопределенности и динамично меняющейся внешней среды вынуждает их активно решать непростые задачи поддержания конкурентоспособности, обеспечения финансовой устойчивости и условий дальнейшего роста, осуществлять ответные действия на изменения внешней среды. Речь идет о «стратегической конструкции действий», т.е. об ответах предприятия на стратегические императивы рынка: адаптации организационной структуры управления предприятием, диверсификации каналов сбыта, активизации инновационной деятельности, укреплении корпоративной культуры и единства фирмы, формировании работоспособной команды менеджеров. Способ адаптации предприятий определяется приоритетами администрации, мерами по привлечению ресурсов, размером инвестиций и рядом других факторов их деятельности. Среди приоритетных задач, ориентированных на адаптацию, выделяются укрепление позиций предприятий на рынке, диверсификация деятельности, организационная реструктуризация и реструктуризация производственно-строительного потенциала, а также поиск сфер оптимального вложения капитала.
   Управление процессами адаптации, реализация адаптивных стратегий представляет собой важный элемент системы менеджмента современной компании. Адаптация организации характеризуется: сохранением ее жизнеспособности и способов функционирования; ростом «обмена» информацией организации с внешним окружением, т.е. изменением форм поведения во внешней среде; модификацией структуры организации и ее внутренних процессов при сохранении основных характерных черт.
   Таким образом, необходимость и возможность адаптации определяются четырьмя факторами:
   1) изменением производственно-организационной структуры или воздействием на нее внешней среды функционирования;
   2) наличием критерия эффективности функционирования строительных предприятий;
   3) возможностью реального воздействия на строительные предприятия тем или иным образом;
   4) наличием алгоритма адаптации.
   С точки зрения системного анализа, его функционального аспекта, строительное предприятие, как адаптирующаяся система, может осуществлять три вида адаптивных стратегий: самоорганизующуюся, самонастраивающуюся и самообучающуюся.
   В целом процесс реализации адаптивных стратегий можно выразить следующей схемой.
   Реализация адаптивных стратегий отображает процесс саморегулирования, означающий самостоятельное реагирование объекта управления (строительного предприятия) на внешние воздействия (возмущения), нарушающие его нормальное функционирование. В условиях рыночной экономики прослеживается следующая тенденция: чем меньше регламентированы производственно-экономическая программа и структура строительного предприятия, тем выше его приспособляемость к реальным условиям.
   Производственно-организационную структуру строительного предприятия следует рассматривать как открытую систему, взаимодействующую с экзогенными факторами внешней среды. Эта система имеет ряд подсистем (подмножеств), которые объединены сходными элементами, определяются методами классификации и примыкают к алгоритмам распознавания образцов. Например, административная подсистема: строительное предприятие – производственный участок – рабочее место; функциональная подсистема управления: отдел сбыта, плановый отдел, финансовый отдел, отдел маркетинга, отдел снабжения и проч. Однако варианты выбора подсистем могут быть и альтернативными.
  
   Библиографический список:
   1. Федоренко Н.П. Математика и кибернетика в экономике. – М.: Наука, 1975.
   2. Беляев Л.С. Решение сложных оптимизационных задач в условиях неопределенности. – Новосибирск: Наука, 1987.
   3. Ясин Е.Г. Теория информации и экономические исследования. – М.: Статистика, 1970.
   4. Занг В.-Б. Синергетическая экономика. – М.: Мир, 1999.

  Н.А. БОНДАРЕВА