Внешэкономбанк и Некоммерческое партнерство «Национальное агентство малоэтажного
и коттеджного строительства» (НАМИКС) заключили Меморандум о сотру...
Уже во второй раз проводится Международный конкурс для студентов строительных вузов «MC-Student». Конкурс направлен на привлечение и после...
Адаптивные стратегии строительного предприятия во внешней среде функционирования
Рассмотрим особенности адаптивных стратегий строительного предприятия во внешней среде функционирования с экономической точки зрения.
Существенными переменными такой экономической системы, как строительное предприятие, являются характеристики (показатели) его деятельности, например, прибыль, рентабельность, объем реализации, себестоимость и т.д.
Функционирование российских строительных предприятий в условиях неопределенности и динамично меняющейся внешней среды вынуждает их активно решать непростые задачи поддержания конкурентоспособности, обеспечения финансовой устойчивости и условий дальнейшего роста, осуществлять ответные действия на изменения внешней среды. Речь идет о «стратегической конструкции действий», т.е. об ответах предприятия на стратегические императивы рынка: адаптации организационной структуры управления предприятием, диверсификации каналов сбыта, активизации инновационной деятельности, укреплении корпоративной культуры и единства фирмы, формировании работоспособной команды менеджеров. Способ адаптации предприятий определяется приоритетами администрации, мерами по привлечению ресурсов, размером инвестиций и рядом других факторов их деятельности. Среди приоритетных задач, ориентированных на адаптацию, выделяются укрепление позиций предприятий на рынке, диверсификация деятельности, организационная реструктуризация и реструктуризация производственно-строительного потенциала, а также поиск сфер оптимального вложения капитала.
Управление процессами адаптации, реализация адаптивных стратегий представляет собой важный элемент системы менеджмента современной компании. Адаптация организации характеризуется: сохранением ее жизнеспособности и способов функционирования; ростом «обмена» информацией организации с внешним окружением, т.е. изменением форм поведения во внешней среде; модификацией структуры организации и ее внутренних процессов при сохранении основных характерных черт.
Таким образом, необходимость и возможность адаптации определяются четырьмя факторами:
1) изменением производственно-организационной структуры или воздействием на нее внешней среды функционирования;
2) наличием критерия эффективности функционирования строительных предприятий;
3) возможностью реального воздействия на строительные предприятия тем или иным образом;
4) наличием алгоритма адаптации.
С точки зрения системного анализа, его функционального аспекта, строительное предприятие, как адаптирующаяся система, может осуществлять три вида адаптивных стратегий: самоорганизующуюся, самонастраивающуюся и самообучающуюся.
В целом процесс реализации адаптивных стратегий можно выразить следующей схемой.
Реализация адаптивных стратегий отображает процесс саморегулирования, означающий самостоятельное реагирование объекта управления (строительного предприятия) на внешние воздействия (возмущения), нарушающие его нормальное функционирование. В условиях рыночной экономики прослеживается следующая тенденция: чем меньше регламентированы производственно-экономическая программа и структура строительного предприятия, тем выше его приспособляемость к реальным условиям.
Производственно-организационную структуру строительного предприятия следует рассматривать как открытую систему, взаимодействующую с экзогенными факторами внешней среды. Эта система имеет ряд подсистем (подмножеств), которые объединены сходными элементами, определяются методами классификации и примыкают к алгоритмам распознавания образцов. Например, административная подсистема: строительное предприятие – производственный участок – рабочее место; функциональная подсистема управления: отдел сбыта, плановый отдел, финансовый отдел, отдел маркетинга, отдел снабжения и проч. Однако варианты выбора подсистем могут быть и альтернативными.
Библиографический список:
1. Федоренко Н.П. Математика и кибернетика в экономике. –
М.: Наука, 1975.
2. Беляев Л.С. Решение сложных оптимизационных задач в условиях неопределенности. – Новосибирск:
Наука, 1987.
3. Ясин Е.Г. Теория информации
и экономические исследования. –
М.: Статистика, 1970.
4. Занг В.-Б. Синергетическая экономика. – М.: Мир, 1999.