Разработка  и  внедрение  экспериментальной  системы  сетевого  управления  инвестиционно-строительным  циклом  жилищного  и  коммунального  строительства  на  примере  района  Куркино  (I)
  Стройматериалы
  Стройоборудование
  Строительные технологии
  Разное в строительстве
  Строители в Сети
  О нас
  Главная

 
 Найти на сайте

 

 

 

 
 В помощь снабженцу
 

 
 В помощь снабженцу
 

 
 Новости стройкомплекса

9.7.2021
Обучение руководящих кадров в области градостроительной политики в Российской Федерации

В целях обеспечения высокого уровня требований по комплексному развитию градостроительства и планированию развития территорий в новых социально-эко...

16.7.2021
Внешэкономбанк и НАМИКС реализуют пилотные проекты по созданию инфраструктуры

Внешэкономбанк и Некоммерческое партнерство «Национальное агентство малоэтажного и коттеджного строительства» ­(НАМИКС) заключили Меморандум о сотру...

15.7.2021
Перспективы использования химического комплекса России для стройиндустрии

В павильоне № 5 ВВЦ состоялась специализированная выставка товаров промышленной и бытовой химии «ХИМЭКСПО».
   Организаторами выставки...

12.7.2021
Новый завод ROLS ISOMARKET: российское производство европейского уровня


Крупнейший в Восточной Европе завод по выпуску теплоизоляционных материалов для инженерных коммуникаций из вспененного полиэтилена компании ROLS I...

10.7.2021
Международный конкурс для студентов строительных вузов «MC-Student»

  Уже во второй раз проводится Международный конкурс для студентов строительных вузов «MC-Student». Конкурс направлен на привлечение и после...

 

 

 

 Разработка  и  внедрение  экспериментальной  системы  сетевого  управления  инвестиционно-строительным  циклом  жилищного  и  коммунального  строительства  на  примере  района  Куркино  (I)

   В настоящее время, следуя в русле установки на модернизацию нашей страны, Правительство Москвы уделяет значительное внимание оптимизации структуры управления и совершенствованию методов управления городской хозяйственной деятельностью, в том числе в строительной отрасли. Распоряжение Правительства Москвы № 1198-РП «О создании рабочей группы по переходу на сетевое планирование в строительстве» положило начало научно-практическим разработкам, направленным на совершенствование механизма управления в этой сфере.
   Одной из научно-практических задач перехода на сетевое планирование стала разработка комплексной системы управления и контроля, охватывающей весь инвестиционно-строительный цикл и проведение апробации системы на примере конкретного района. В прошедшем году НПЦ «Развитие города» при участии ряда соисполнителей была разработана и внедрена экспериментальная система сетевого управления (ЭССУ) инвестиционно-строительным циклом инженерного обеспечения на примере района Куркино. Целью разработки ЭССУ было создание механизма заблаговременного планирования и увязки нового жилищного строительства со своевременным развитием инженерных коммуникаций, призванных обеспечить потребности строительства как в настоящее время, так и на долговременную перспективу.
  
   Назначение системы
   ЭССУ на примере района Куркино предназначена для осуществления последовательного контроля выполнения этапов инвестиционно-строительного цикла (ИСЦ) инженерного обеспечения, оперативного сравнения плановых показателей с реально достигнутыми, анализа складывающейся ситуации и перспектив её развития, для формирования управленческих решений, базирующихся на результатах информационно-аналитической оценки происходящих изменений. Эта система позволяет решать следующий комплекс справочных и аналитическо-оптимизационных задач управления инвестиционно-строительным циклом:
   - определение взаимосвязи этапов ИСЦ на сетевой модели;
   - определение резервов времени или отставания от плановых сроков на различных этапах ИСЦ на комплексном укрупненном сетевом графике;
   - увязка строительства жилых домов и объектов инженерного обеспечения;
   - оценка нормативных и реально существующих ресурсов, необходимых для выполнения конкретных этапов ИСЦ в плановые или допустимые сроки (технология Спайдер Проджект);
   - определение взаимосвязи этапов ИСЦ на диаграмме Ганта (Спайдер Проджект);
   - определение состояния ИРД и ПСД по специализированной базе данных;
   - внесение в базу данных ЭССУ оперативной информации, характеризующей ход выполнения этапов ИСЦ;
   - выявление рассогласования между сроками строительства конкретных объектов жилищного строительства и сроками строительства объектов инженерии, обеспечивающих ввод адресных объёмов жилья;
   - определение реального положения дел с выполнением работ всех этапов ИСЦ, попавших в рассматриваемый временной срез проекта (% выполнения);
   - рассмотрение хода выполнения строго определенного комплекса работ, интересующих пользователя в данный конкретный момент времени (фильтр проекта);

  Продолжение следует.

  И.Л. Киевский, Г.Д. Сурин